Corbalán Costilla: "Institucionalmente tenemos que revalidar los pergaminos"

Pasaron 15 días desde que se eligió la nueva comisión directiva en la Unión de Rugby de Tucumán. Donde Jorge Juárez Chico dejó la presidencia en manos de Marcelo Corbalán Costilla, quien se impuso en las elecciones por unanimidad, junto a su coequiper, Santiago Taboada.

La flamante directiva de la URT ya comenzó a trabajar desde distintos puntos, con la idea de que la región vuelva a los primeros planos. “No nos presentamos por presentar, ideamos un plan estratégico para estos dos años”, sostiene Corbalán Costilla, quien dialogó mano a mano con eltucumano.com sobre los proyectos que armaron con Taboada.

- ¿En qué estado agarrás la Unión?
- Financieramente la Unión está acomodada como para arrancar marzo sin problemas, que es cuando se empiezan a cobrar las cuotas. Son tres meses que no hay ningún ingreso y hay que cubrir los gastos. Sí creemos que tenemos que salir de nuevo a captar sponsors, que se cayeron por la baja de la Naranja. Estamos en tratativas para que DirecTV transmita el Regional, con lo cual nos ubicaría dentro del circuito nacional. Además nos pueden organizar partidos con las otras uniones que trabajan con ellos, como Córdoba, Cuyo, Mar del Plata, Rosario, URNE, Uruguay.

- ¿Cuáles son los puntos principales del proyecto que armaron con Taboada?
- Desarrollo del juego, obtención de recursos, marketing y sponsorización, comunicación, relaciones institucionales y trabajo grupal. Son los seis puntos en los que basamos nuestro proyecto.

- A corto plazo, ¿cuáles son los principales puntos a trabajar?
- Como primer punto, la Unión se tiene que reorganizar desde el punto de vista administrativo. No es que funcione mal, pero no está acorde a cómo funciona el rugby hoy en día. Tenemos que entender que tenemos que ser una empresa que brinde servicio a la gente que nos pagan la cuota y los que nos mantienen vivos, es decir los jugadores y los sponsors. Para ellos tenemos que generar un cambio en la Unión. Como también hay que tratar de convivir con el profesionalismo. Entendemos como URT, que el profesionalismo no es malo, sino que tenemos que estar preparados para convivir con ello. Los clubes son amateurs, pero desarrollan tareas de un profesional: entrenan cuatro veces a la semana, ven videos, juegan los partidos. Queda un solo día para descansar. Es decir, hacen cosas de profesionales. Creemos que en el hoy del rugby, los dirigentes tenemos que prepararnos. Tenemos que hacer cursos y abrir la cabeza para convivir con ese profesionalismo.

- ¿Está muy quedado Tucumán desde ese aspecto?
- Particulamente, la URBA le sacó ventaja a todas las uniones. Ellos vieron hace varios años lo que está sucediendo hoy en día con la cuasiprofesionalización de los clubes. Decidieron adelantarse generando departamento comercial. Hoy en día es un producto donde todos quieren estar, desde los equipos hasta los sponsors. Nosotros como Unión de Rugby de Tucumán tenemos que lograr eso.

- Entrando al plano juego, ¿el Regional del NOA se mantiene?
- Los rumores que hablaban de que nosotros íbamos a minimizar el Regional, son mentiras. Confirmamos que va a seguir existiendo, porque creemos que es la única manera que tiene la región de hacerse fuerte. Sino iríamos en contra de lo que pregona la UAR y no es lo más adecuado. Lógicamente dentro de la provincia hay clubes pro regional y otros que quieren un torneo solo de tucumanos, pero hoy, la mayoría cree que debemos seguir dentro del regional.

- ¿Cómo se va a jugar?
- Ya está definido cómo van a ser los torneos de 2019 y 2020. Fueron diseñados en función de un proyecto que bajó la UAR, que dice que se jugará desde marzo a octubre, no se puede traspasar de eso, a lo sumo una semana en noviembre, pero no más. Nos dieron desde marzo hasta julio para jugar el Regional. En agosto y septiembre se juega el Torneo del Interior A y B, el NOA tiene cinco plazas en el A y dos en el B. Luego de eso vendrá el Nacional de Clubes entre fines de septiembre y octubre. Paralelamente los clubes se mantendrán con actividad con encuentros y torneos de sevens. 

Santiago Taboada y Marcelo Corbalán Costilla presentaron su proyecto en los clubes antes de las elecciones.

- ¿Cuál será el formato de disputa?
- En 2019 el torneo será el mismo, con 14 equipos. De esos, siete van al Torneo del Interior. Los otros siete, se juntarán con tres del ascenso y harán un reclasificatorio. Los tres mejores de ahí, se juntarán en 2020 con los siete que estuvieron en el Torneo del Interior, llegando a un total de 10 equipos que son los que jugarán el Regional del NOA 2020. El Ascenso tendrá nueve equipos y el Desarrollo otro diez más, completando las tres categorías, algo que fue pedido durante muchos años por los clubes. Queremos que nuestros amigos santiagueños y salteños amplíen el Desarrollo. Durante el año habrá cuatro ventanas, que van a coincidir en todas las divisiones, desde primera hasta infantiles. Ahí también nos dará la oportunidad de arreglar algunos partidos con la Selección Tucumana, otro de los objetivos primarios que tenemos, darle competencia a la Naranja.

- ¿Y el Torneo Anual entre clubes tucumanos?
- En 2019 no habrá Anual, directamente Regional. Se jugará a una rueda, todos contra todos. Los dos primeros pasarán a semis y del tercero al sexto jugarán playoffs. El formato de juveniles tendrá un Iniciación y un Clausura, sin finales porque queremos sacarles la competencia a los chicos que tienen la presión de los padres y entrenadores. Los chicos tienen que disfrutar del rugby. Queremos que desarrollen la mayor cantidad de habilidades y destrezas, no la estrategia. Queremos que jueguen, que se equivoquen, pero que jueguen.

- ¿Cómo hace la Unión para hacer que el juego crezca?
- Uno de las patas principales para que crezca el juego, es el arbitraje. Generalmente todos desarrollan, desde la UAR, programas para entrenadores, jugadores y muy poco para árbitros. Inclusive nosotros, cuando invitamos a una charla, invitamos a entrenadores y jugadores, y no a los árbitros. ¿Cómo queremos que el juego crezca si una pata importante la dejamos afuera? La otra cuestión fundamental es que, con este tipo de campeonatos, más duro, va a crecer. La competencia se hará más exigente, los partidos más cerrados, la gente y los chicos van a querer jugar más al rugby y van a querer volver más a las canchas. Como pasa hoy en la URBA, donde todos los partidos son palo a palo.

- ¿Cómo se atrae más jugadores?
- Una de las ideas es gestionando recursos y hacer que la cuota de infantiles sea más barata o que no suba, de tal manera que los padres no tengan un impedimento económico. Si nosotros ponemos más costos, la cosa se complica. Hay que aprovechar que es un año mundialista, tenemos que mantener el crecimiento que hoy en día es de más de 3.700 jugadores. Intentar subir un 2% ese número, que es lo que nos exigen desde la UAR. 

- El Seven, ¿qué lugar va a ocupar?
- Vamos a hacer un circuito de seven nocturno a partir de octubre. Todos los clubes van a tener los jugadores ocupados. No le damos tanta importancia al seven y los últimos dos años salimos campeones en hombres (en 2017) y mujeres (2018). No tenemos que desaprovechar la buena materia prima que hay.

- ¿Cómo se hace para que el rugby femenino siga creciendo, en cantidad y calidad?
- Por un gran laburo que está haciendo José Rubino, detectamos que el interior tiene un caudal muy importante de chicas que quieren integrarse al rugby. Entonces decidimos para 2019 aumentar el radio de acción del oficial de desarrollo, para que en juveniles se les de mayores capacitaciones a los entrenadores para que sepan captar a las jugadoras nuevas. Si no logramos certificar entrenadores, es muy difícil que la chica que se acerque a conocer el deporte le logre tomarle el gusto. Además, tuvieron un buen calendario a lo largo del año. Mucha competencia, partidos, campeonatos. Es por eso que también tenemos proyectado hacer un partido de 15, y no de seven, como vienen jugando, contra Buenos Aires, que es la otra provincia que tiene un gran caudal de jugadoras. Esperemos concretarlo.

- ¿Cómo van a actuar para ayudar a los equipos del Desarrollo?
- Lo primero es capacitarlos institucionalmente. Hacer que tengan una comisión directiva integrada, así con el balance pueda obtener el certificado de normal funcionamiento y posteriormente personería jurídica. Sin recursos es muy difícil avanzar. La ayuda estatal es lo principal en la mayoría de los clubes de Desarrollo, pero si no tienen el certificado de normal funcionamiento es muy difícil que tengan la ayuda de la Municipalidad o del Gobierno o de algún organismo. Por eso con Santiago Taboada nos reuniremos con todos los clubes para ver cuáles son sus situaciones y a partir de allí avanzar para que todos tengan las cosas bien. Desde allí se podrán generar recursos para empezar a crecer. 

- En el plano nacional, en lo últimos años, Tucumán perdió mucho terreno en la UAR, ¿Cómo se lo recupera?
- Las relaciones institucionales no se hacen una vez a la semana, es algo que se hace día a día, estando presente y al tanto de todos los cambios, teniendo un feedback y empatía. Tratando de llevar una buena convivencia, porque no podes estar en contra la dirección de la entidad madre del rugby argentino. Al menos ésta mesa directiva lo ve así. En búsqueda de esa empatía, queremos que el Seleccionado tenga una competencia. No sé si con un Argentino, pero si con algo. Pero si no estamos bien con la UAR, es muy difícil.

- ¿Se perdió mucho protagonismo?
- Salta, Mendoza, La Plata tienen Rugby Championship, San Juan, Chaco, Santa Fe, Jujuy tienen ventanas de junio, y nosotros que supuestamente la segunda unión más importante de la Argentina, no tenemos nada. Pero a los pergaminos hay que revalidarlos. Antes lo hacíamos con la Naranja en la cancha, ahora lo tendremos que hacer institucionalmente, siendo creativos, acompañando gestiones y trabajando. Es la única manera.